Services – lnco-consulting

Nos services

Conseils et accompagnement

« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires »
Pour les accompagnements et conseils, nous proposons aux organisations une gamme de services pour améliorer le niveau de structuration et partant l’efficacité au travers des prestations suivantes :

Audit-diagnostic général ou fonctionnel, plans d’action et accompagnement dans la mise en œuvre des plans d’action ;

« examen professionnel de la gestion d’une organisation en vue d’exprimer une opinion par référence aux critères de conformité, d’efficacité et d’efficience. Garantir que les taches spécifiques sont mises en œuvre comme il se doit » ;

Pour l’organisation, le personnel (voire les sous-traitants) pour en déterminer les faiblesses éventuelles et formuler des propositions pour les segments suivants :
- Stratégies d’entreprise. La planification stratégique est le processus qui consiste à décider des buts, de l’organisation et des stratégies à employer pour atteindre ces buts ;
- Production et commercialisation ;
- Finance-Comptabilité-Fiscalité-Audit ;
- Administration et ressources humaines ;
- Informatique de gestion ;
- Logistique.

« Cost Killing (DCK) » (en particulier pour les structures en crise). Optimisation des ressources et réduction des dépenses ;

informatisé efficace ;

Conception mise en place de manuels de procédures et de guides d’organisation et de gestion ;

l’assistance à la levée de fonds

programme de formation de l’OIT (Organisation Internationale du Travail) a l’intention des entrepreneurs qui souhaitent améliorer les méthodes de gestion de leur entreprise.

Études

Réalisation d’études d’évaluations des valeurs d’entreprises commerciales ;

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Formations

« Quand il y a ignorance, il n’y a pas d’opportunité ».

« La formation professionnelle est aujourd’hui un facteur clé du succès s de l’entreprise. Elle permet de développer les compétences des salarie s et d’accompagner les changements structurels et organisationnels nécessaires pour relever les de fis de l’entreprise ». D’après s les études qu’elle soit d’avantage justifie e dans notre contexte africain en général et en particulier en Afrique subsaharienne. Ou du reste, le poids des PME dans le tissu économique et social n’est plus a de montrer.

Nous privilégions comme cible, le personnel n’ayant pas une base suffisante pour embrasser d’un regard toute l’organisation. De ce fait, incapable de mettre en relation ses différents compartiments et de les influencer de façon consciente ; il faut insuffler un minimum culture d’entreprise.
Aiguiser le sens du personnel déjà aguerrie par la remise à niveau et le perfectionnement. Les modules de formation s’articulent autour des thèmes suivants :

Formation en entrepreneuriat
Formation en gestion d’entreprise par la méthode GERME
Comptabilité
Gestion des stocks
Applications et informatiques et de gestion
Culture d’entreprise (commerciale et non commerciale)
Module de gestion simplifiée pour PMI/PME
Standard en gestion la fiscalité courante
Standard en gestion des ressources humaines
Standard de la gestion d’entreprise
Standard en gestion logistique
Standard sur les mécanismes de détermination des couts

Nous pourvoyons à des formations spécifiques à la demande en dehors des modules standards. Selon les cas, nous procédons à l’analyse des besoins de formation de toute structure avant de suggérer un plan de formations à la carte dont nous préparons l’exécution en accord avec l’entité désireuse de renforcer les capacités en son sein.